為貫徹落實《國務(wù)院安委會辦公室應(yīng)急管理部關(guān)于印發(fā)2023年全國“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》（安委辦〔2023〕5號）和《自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展2023年全區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動安全生產(chǎn)責(zé)任和危險作業(yè)監(jiān)護(hù)人制度落地生根，緊緊圍繞重大事故隱患專項排查整治2023行動和房屋市政工程安全生產(chǎn)治理鞏固提升行動，做實六月、貫穿全年，切實提高風(fēng)險隱患排查整改質(zhì)量，同時響應(yīng)并落實銀川市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展2023年建設(shè)工程“安全生產(chǎn)月”專項檢查的通知的文件精神，寧夏中建萬喜建筑有限公司特于2023年6月30日組織開展項目現(xiàn)場安全管理檢查。
本次項目現(xiàn)場安全管理檢查工作要求遵照《寧夏中建萬喜建筑有限公司項目綜合考核管理辦法》執(zhí)行，成立檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查小組組長為公司總經(jīng)理、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人程玉銀及常務(wù)副總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人郭志琳，副組長為工程部主管許程，組員為：劉文濤、謝磊、楊繪、吳丹、陳紅。
檢查內(nèi)容為：現(xiàn)場安全管理、機(jī)電安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、消防安全、食品安全管理等。
檢查考核流程為：1、在考核檢查工作開始前召開考核動員會議，明確本次檢查考核的重點、考核范圍、考核行程、評分匯總時限。2、按照考核范圍及考核行程注意對各項目進(jìn)行考核評分。3、檢查考核小組匯總評分情況，對各項目進(jìn)行綜合排名及分項排名。4、召開公司綜合檢查生產(chǎn)會，對各項目考核情況進(jìn)行通報。
檢查后，檢查組與項目管理人員召開了現(xiàn)場會議，對于在本次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，檢查組下發(fā)了整改通知，要求項目部第一時間進(jìn)行整改，并在完成后以書面形式匯報整改結(jié)果。
檢查組組長程玉銀對項目安全質(zhì)量管理作出要求：意識是行動的先導(dǎo),各級安全生產(chǎn)管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產(chǎn)歸根到底是對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和態(tài)度問題，是對安全生產(chǎn)重視不重視的問題。在我們以往的安全質(zhì)量管理工作中,有的管理人員還存在缺乏安全質(zhì)量工作的法律意識和經(jīng)濟(jì)意識的現(xiàn)象，表現(xiàn)在行動中,就是工作不嚴(yán)謹(jǐn)，抓落實不夠,學(xué)習(xí)不認(rèn)真。今后,我們的各級管理人員都要高度重視這項工作。只有管理人員重視了,員工才有可能重視；只有管理人員認(rèn)識到位了,安全工作才不會走過場。各項目主要管理人員對安全要多問、多管、多抓、多學(xué)習(xí)。只有樹立牢固的安全意識和先進(jìn)的安全理念，才能把本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理引向正確方向;也只有安全意識強(qiáng)，具有先進(jìn)安全理念的管理人員，才能成為安全責(zé)任心強(qiáng)的管理者，才能帶領(lǐng)出安全意識和安全責(zé)任心強(qiáng)的隊伍。
